לקראת סוף האלף (שנת 2000) הבינו חברי הקיבוץ ביהל שיש צורך קיומי לצמוח דמוגראפית.
התובנה שבקיבוץ יהל תהיה אוכלוסיה מגוונת מחד ומאידך קהילה אחת הניע תהליכי שינוי
שמטרתם אורחות חיים עדכניים ותואמים לאוכלוסייה מגוונת: חברי קיבוץ , משפחות
תושבים , משפחות בהרחבה הקהילתית , צעירים ובני משק והמקום.
יהל היא נווה מדבר קהילתי
המטרה קהילה אחת , צמצום פערים. תהליך השינוי התבצע ומתבצע באופן יסודי ומתוך
מחשבה תחילה.
1. שירותים מוניציפאליים לכלל התושבים – ניהול מערכת שירותים שמומנת ע"י תשלום שווה
ערך של כל תושב: חבר קיבוץ , תושב , שכיר , תושבי הרחבה. בשנת 2010 ינוהלו
השירותים המוניציפאליים ע"י אגודה קהילתית ייעודית.
2. הפרטת שירותים – קביעת תג מחיר לשירותים שונים שמאפשרים לתושבים לרכוש
שירותים בהתאם לצורך , ובכלל זה חברי הקיבוץ.
3. הפרדת העסק מהקהילה – ניהול ענפי ועסקי הקיבוץ באגודה עצמאית.
4. מעבר מתקציב אישי לשכר משולב – התמורה של חברי הקיבוץ מתבטאת בשכר עבודה
משולב כמו יתר האוכלוסייה. מהלך זה מקטין מנטאלית את הפער בין החברי הקיבוץ ליתר
התושבים.
השאיפה בהמשך תהליך השינוי ליישם:
1. שיוך נכסים – הפיכת חברי הקיבוץ לבעלי מניות ולאפשר לחברים חדשים להצטרף
2. שיוך בתים – לחברי קיבוץ בכדי להעניק בעלות על הבית והמגרש בשומה לתושבי
ההרחבה הקהילתית
3. המשך התאמות באורח החיים בכדי לאפשר לחברים חדשים להצטרף לקיבוץ המתחדש.